Tener un negocio paralelo aumentará su confianza en el trabajo
Sólo los que han experimentado la felicidad pueden entender cómo y por qué un negocio paralelo puede aumentar la confianza en el trabajo.
Mi mujer y yo estuvimos charlando anoche tratando de planificar nuestras próximas vacaciones internacionales. Había encontrado varios paquetes buenos en Internet, pero no podía comprometerse con ninguno porque mi mujer estaba preocupada por su trabajo.
Estaba preocupada porque ha estado agotando todo su tiempo libre personal y ha tomado varios permisos no remunerados (es la única que ha podido hacerlo porque es una superestrella). No es una empleada normal ni mucho menos. Le sigo diciendo que no tiene que trabajar, pero que le encanta lo que hace.
También le digo que no pasa nada si la dejan marchar porque habrá otras personas dispuestas a recogerla de nuevo. Es la mejor vendedora de todo el subcontinente norteamericano de una empresa multimillonaria con sede en Europa. ¿De qué tiene que preocuparse?
Obviamente, esta es sólo mi perspectiva. Su perspectiva está influenciada por varios despidos recientes en su empresa, y el anuncio de que habrá más. Tanto si es consciente de ello como si no, estoy seguro de que algún tipo de miedo (aunque sea mínimo) causado por una circunstancia externa que escapa a su control está influyendo al menos en parte de su psique o proceso de pensamiento.
Nuestra discusión me recordó cómo era yo cuando empecé a trabajar en la empresa.
Recuerdo que en la oficina, todo el mundo ponía su cara de juego y mostraba su entusiasmo por lo que hacía, independientemente de que se estuviera matando el alma.
Por no hablar de la tarea en sí, todo el mundo se centró en «construir relaciones», asegurándose de estar cerca del enfriador de agua para conversar con Jane y ser el primero en responder a todas las reuniones corporativas y a los correos electrónicos de reunión. Yo también lo hice.
Todo el mundo quería entrar antes que el jefe y salir después, que se hiciera más o menos es irrelevante, pero el tiempo de cara no lo era. Todo giraba en torno a los jefes, asegurándose de que estuvieran satisfechos con todo, desde la forma de trabajar, vestir, sonreír, comer, dormir y probablemente respirar. Yo también lo hice y me sentí como un perdedor que era.
Todo el mundo se preocupaba mucho por la política de la oficina, quién está con quién y a qué jefe le gusta quién. Desde los asociados hasta los directores, pasando por los más altos, fue interesante observar la naturaleza de la política de oficina y lo que puede hacer a un hombre (o mujer). En lo que respecta a las miradas indiscretas, no había ninguna diferencia entre un becario, un director sénior y yo. Todos parecíamos patéticos de la misma manera.
Como mantenerse en el panorama político significaba tener contentos a los jefes, se hacía cualquier cosa para complacer al jefe. La palabra NO (contraataque) no existía. Yo también formé parte de esto. Joven, ambiciosa, segura de sí misma, graduada universitaria altamente cualificada y preparada para enfrentarse al mundo.
Lo que sí descubrí es que incluso los que tenían confianza en el trabajo tenían que amansarse ante los jefes. Pronto aprendí que, en mi profesión, la confianza en el trabajo venía de la mano de la posición y la permanencia. La persona que ocupaba el puesto podía no valer nada desde el punto de vista de la confianza, pero en la oficina era el león y los subordinados eran las ovejas.
No era raro escuchar a los mansos subordinados responder «no sé» o «lo siento» con una sonrisa tímida. De nuevo, yo también formaba parte del paquete. No echo de menos esos días.
Cuando trabajas para alguien, estás a su merced. Seguro que puedes argumentar que eres una superestrella nata, extremadamente dedicada y trabajadora, que eres la mejor en lo que haces y que trabajas proactivamente para crear redes y hacer crecer tu carrera en todo momento, pero ¿y qué?
Puede que te salves 99 veces, pero ¿qué pasa con esa 1 posible vez en la que el hacha se balancea porque el que se balancea no tiene otra opción? El perro se come al perro ahí fuera y es su cabeza o la tuya. Entonces, ¿qué pasa? ¿Puedes predecir el futuro? ¿Sabes lo que le pasará a tu empresa mañana? ¿O lo que el propietario puede decidir hacer?
Seguro que puedes argumentar que, como eres una superestrella, puedes recurrir a tu red de contactos o presentar una solicitud en algún sitio y encontrar otro trabajo con relativa rapidez. Pero, ¿puede realmente hacerlo? ¿Puedes controlar las fuerzas del mercado? ¿Puedes controlar a otros seres humanos, sus motivos, cómo piensan y qué hacen? ¿Cómo funciona la economía? ¿Qué dirección toma el país?
O puede ser religioso y decir que cuando una puerta se cierra, se abren otras. Pero, ¿lo hacen? Y si lo hacen, ¿son lo suficientemente rápidas? A lo que me refiero es a las externalidades o fuerzas externas. La conclusión es que, independientemente de quién seas, de lo bueno que seas en lo que hagas o de lo que pienses, siempre hay un momento en el que nada de eso importa.
No podemos controlar las externalidades. Nadie puede. Es un simple hecho de la vida, y cuanto antes lo aceptemos, mejor para nosotros.
Hay muchas cosas que no puedes controlar y que afectan a tu vida. Pero también hay algunas cosas que están completamente bajo tu control si quieres reducir el riesgo o la exposición que pueden causar las externalidades.
Cuando trabajaba por un sueldo, dependía por completo de ese sueldo para subsistir. Sin el sueldo, no habría podido pagar mis facturas ni ahorrar para el futuro. Yo diría que la mayoría de la gente se encuentra en esta situación.
Me considero afortunado por haberme dado cuenta de esta relación de causa y efecto en una etapa temprana de mi vida, y como resultado tuve mucho tiempo para reflexionar sobre la mejor manera de reducir la dependencia de una sola fuente de ingresos. Esta es una de las razones por las que decidí dedicarme a un negocio paralelo a pesar de tener una carrera empresarial bien remunerada.
Fue una de las mejores decisiones que he tomado en mi vida, una que me benefició en más formas que las tangibles, y que impulsó tanto mi carrera en la América Corporativa como mi carrera auto-empresarial que me ha llevado a donde estoy hoy.
Empezar un negocio me permitió reducir mi dependencia del sueldo al diversificar mis fuentes de ingresos. También me proporcionó una red de seguridad a la que recurrir en caso de circunstancias imprevistas, como la pérdida del empleo.
También aumentó la tranquilidad al saber que no me aburriría en casa si no tenía trabajo y que tenía algo que esperar. Hay otros innumerables beneficios de los que disfruté, pero ninguno mayor en ese momento que el beneficio inmediato del crecimiento profesional.
A lo largo de los años, un negocio paralelo llevó a otro y así sucesivamente, y en el proceso pude adquirir más habilidades y confianza en el trabajo que mi carrera no habría podido darme sola, al menos en las primeras etapas.
Todos los beneficios físicos, mentales y emocionales de llevar uno o varios negocios paralelos se tradujeron en una mayor confianza en mí misma en el trabajo, que podía y quería mostrar, sin preocuparme tanto como antes por el efecto que pudiera tener en mi carrera. Una de las razones principales es saber que tengo algo a lo que puedo recurrir.
Fue casi como si desarrollara esta actitud de «me importa una mierda» hacia el jefe. No lo digo como un ataque personal. Todo lo que digo es que no me importaban las formalidades y las narices marrones.
Mis actividades fuera del trabajo me hicieron darme cuenta de mi valor y de lo que aportaba a la empresa, y eso se reflejó en mi actitud, mi discurso y mi comportamiento. Estoy convencido de que había muchos más inteligentes que yo en la empresa, pero debido a ese ligero temor en el fondo de sus mentes que he mencionado anteriormente, estoy seguro de que muchos no fueron capaces de mostrar o transmitir su valor de manera similar.
Fue entonces cuando empecé a darme cuenta de la transformación que estaba sufriendo y de cómo se reflejaba en la progresión de mi carrera. Me convertí en una Rata más grande, más fuerte, más audaz y más rápida en la carrera. Me convertí en Super Rata. Desde luego, no estoy recomendando que uno se comporte deliberadamente como yo lo hice. Simplemente estoy compartiendo mis experiencias personales.
Pero, ¿hubo un cambio real y tangible en el lugar de trabajo o todo estaba en mi cabeza? Yo diría que es lo segundo. Es el factor de la psicología humana el que impulsó mi carrera, todo gracias a mis negocios paralelos.
¿Por qué la psicología? Incluso después de adquirir todo tipo de experiencias que mi carrera no me habría enseñado tan pronto, no fui de repente más inteligente o mejor en mi profesión. Trabajaba igual de duro que antes, y la calidad de mi trabajo era igual de buena.
Sin embargo, lo que era diferente es la forma en que percibía las externalidades. Sencillamente, dejé de preocuparme por ellas y, por muy tonto que fuera (o fuera), creía de verdad que tenía pleno control sobre ellas y no al revés. ¿Por qué? Porque ya no dependía de ellas. Estaba lo suficientemente diversificado como para que me importaran menos.
Como resultado, cambió mi forma de hablar, de comportarme, de caminar, de actuar o de cualquier otra cosa. El cambio empezó a hacer que se fijaran más en mí. ¿El cambio se planificó e implementó deliberadamente? No, no puedo atribuirme el mérito de la transformación. Fue el resultado de lo que hacía fuera del trabajo.
Muchos tienen el talento suficiente para condicionar su mente y plantar las semillas del éxito. Pero yo no tuve que hacerlo. Mis negocios se estaban estableciendo, y podía ver una luz más brillante cada día al final del túnel.
Estoy seguro de que te identificas conmigo cuando digo que incluso unos meros 100 dólares ganados con tu página web o el blog que llevas aparte dan mucho más placer que los 1.000 dólares ganados en el trabajo, ¿no es así? La sensación es aún mejor cuando los 100 dólares se convierten en 200. Las emociones empiezan a desbordarse cuando se alcanzan los 500 dólares.
¿Por qué es así? Porque nuestra mente sabe que el sueldo del trabajo es un hecho. En realidad no lo es, pero es lo que estamos programados para pensar. Es un ingreso fijo que hemos llegado a esperar. Así es como gestionamos nuestro hogar en el día a día, de ahí el concepto de presupuesto.
Pero, ¿los ingresos de un trabajo paralelo son un hecho? Tampoco, pero nos gustaría que lo fuera. Así que acabamos trabajando más tiempo y más duro por ello. Y como elegimos lo que hacemos, disfrutamos de ese trabajo y no sentimos que estamos trabajando. Recuerda que a mucha gente no le gusta lo que hace.
Cuando nuestro trabajo paralelo se traduce en ingresos, obtenemos los frutos de nuestra labor y nos damos cuenta de que nosotros también podemos hacerlo. Nosotros también podemos establecer flujos de ingresos adicionales para poder depender menos del sueldo esperado.
Cuando empezamos a darnos cuenta de que se puede ganar dinero fuera del trabajo haciendo algo que nos gusta, tendemos a concentrar más energía en ello y, como resultado, experimentamos resultados aún mejores. Nuestra confianza en el trabajo aumenta, sabemos que tenemos algo a lo que recurrir y, disfrutemos o no de lo que hacemos para ganarnos la vida, ahora también tenemos algo más que esperar, ¡excepto que ahora es algo que realmente disfrutamos haciendo!
Como resultado, empezamos a sufrir algún nivel de transformación. Nuestra vida, más allá del trabajo paralelo, empieza a mejorar en muchos aspectos. Nuestra mera presencia empieza a desprender confianza. Empezamos a hablar y a comportarnos con los altos cargos como si fueran colegas y no tan temerosos como antes.
Caminamos con la cabeza más alta y el pecho más abierto, sin tanto miedo a pisar los pies de los demás. Empezamos a darnos cuenta de que tenemos pleno control sobre nuestro destino financiero. Empezamos a darnos cuenta de que podemos superar a las demás ratas en la carrera de ratas. Nos volvemos intrépidos. Bien, antes de que nos dejemos llevar
Esta ha sido una forma larga de transmitir que trabajar en un negocio paralelo aumentará tu confianza en el trabajo debido a los diversos factores mencionados anteriormente y a muchos otros que no lo son.