¡Ayuda! Confundido! ¿Qué empresa debería emprender ahora?
De vez en cuando decido apagar mi mente y no hacer absolutamente nada. A menudo es el resultado de un daño cerebral inquieto por pensar y analizar demasiado. ¿Le resulta familiar?
Los emprendedores comparten el problema común de saltarse las oportunidades, al igual que los estudiantes universitarios comparten la actividad de ir de bar en bar. Los emprendedores tienden a ser inquietos en las primeras etapas de su viaje hasta que encuentran la empresa con la que están realmente satisfechos y que les funciona (mostrando resultados).
Nuestras mentes son muy espontáneas. Tanto si somos introvertidos como extrovertidos, nuestra mente siempre está trabajando en segundo plano. Como resultado, a veces pasamos por una fase de autoevaluación y antes de darnos cuenta sentimos que el mundo entero se nos viene encima. Esto nos abruma y nos paraliza a la hora de avanzar y hacer cualquier progreso con cualquier aventura empresarial.
¿Por qué les ocurre esto a los empresarios? Porque somos ambiciosos, impacientes, impulsados por los resultados y, en consecuencia, siempre estamos buscando la siguiente mejor oportunidad. Muchos de nosotros cometemos el gran error de dispersarnos demasiado. Hay muchas distracciones ahí fuera, especialmente en Internet, y es muy fácil perder la concentración de la tarea que tenemos entre manos.
Dado que las opciones son ilimitadas, muchos empresarios tienden a realizar demasiadas tareas y a centrarse un poco en todo lo que tienen a su alcance, en lugar de centrarse mucho en una sola tarea. ¿Te suena algo de esto? Sé que soy culpable de esto incluso hoy en día, cuando estoy en una posición muy cómoda y tengo proyectos empresariales establecidos en mi cartera.
Sin embargo, ADMITIRÉ que si no tuviera D.A., habría alcanzado el nivel que tengo hoy hace años. En términos relativos, hoy estoy mucho mejor porque no sabía nada mejor. Pero ahora sí lo sé, y espero que podáis aprender de ello y evitar los errores que yo cometí.
No puedo prometer que eliminará por completo la ansiedad ocasional, ya que todavía me ataca aquí y allá, pero puedo decirte que puede conducir a un mayor control, calma, estabilidad y mejores resultados de tus esfuerzos.
Cuanto antes descubras en qué aventura empresarial quieres meterte realmente, antes podrás ponerte las vendas y centrarte sólo en ese negocio.
Para llegar a una conclusión, hay que responder a algunas preguntas clave. Tómate tu tiempo con este proceso, porque si no terminas con la respuesta correcta, te encontrarás constantemente mirando por encima de la valla una vez más tratando de identificar esa próxima mejor aventura empresarial.
Esta es la principal pregunta fundamental que tienes que responderte a ti mismo. ¿Qué actividad es la que le produce placer y satisfacción? ¿Puedes crear un negocio en torno a ella? Por ejemplo, si disfrutas escribiendo y te gusta inspirar y animar a los demás, puede que decidas que escribir un blog sobre desarrollo personal es el tipo de empresa que te conviene para empezar en paralelo.
Es importante disfrutar de lo que se hace para tener éxito a largo plazo. Todos los negocios tardan en establecerse y prosperar hasta ser rentables. Si no te interesa lo que haces, lo más probable es que lo dejes antes de ver algún tipo de resultado.
También hay que tener en cuenta que a la mayoría de la gente no le gusta su trabajo, y de ellos muchos lo odian absolutamente. La gente trabaja en esos empleos porque tiene que hacerlo, no porque quiera. Cuando se inicia una aventura empresarial, se tiene la oportunidad de tomar todas las decisiones. Así que, ¿por qué comprometerse cuando por fin tienes la oportunidad de hacer lo que más te gusta?
Esta pregunta te ayudará a determinar cuál es tu capacidad (cuánto tiempo libre tienes) y cómo quieres emplear esa capacidad. Por ejemplo, ¿quieres trabajar todas las noches y los fines de semana en tu negocio? ¿O quieres que sea una empresa de fin de semana solamente? ¿Quieres una empresa flexible en la que puedas trabajar en tus propios términos?
¿Quieres trabajar por dinero (como autónomo) o quieres establecer un negocio pasivo y residual (un modelo basado en la web)? Finalmente, cuando tu negocio florezca y gane dinero, ¿quieres trabajar EN tu negocio o EN tu negocio?
Hay varios modelos de negocio que puedes seguir. Tener claro qué tipo de trabajo quieres hacer realmente y en qué medida maximizará tu nivel de satisfacción. Muchos emprendedores no suelen pensar en esto y luego se dan cuenta de que no les gusta lo que han creado para sí mismos.
El rendimiento mínimo de la inversión en este caso se refiere al tiempo, el dinero y el esfuerzo que dedicas a tu negocio. ¿Qué actividades le van a dar el mayor rendimiento financiero de toda esa inversión? ¿Qué es un rendimiento aceptable para ti?
Siguiendo con la pregunta nº 2, si decides que quieres trabajar por un salario/honorario, entonces tienes que determinar qué deberías hacer para que te paguen tus expectativas mínimas de rentabilidad. Por ejemplo, si en tu vida anterior eras contador público y querías dedicarte a la consultoría por cuenta propia, tienes la opción de ofrecer servicios de consultoría y cumplimiento fiscal a razón de 35 dólares por hora, o escribir artículos técnicos por 12 dólares por artículo.
Ahora, obviamente, el tipo de trabajo es completamente diferente, al igual que la facilidad o dificultad de la tarea, pero esto es algo que debes decidir en función de cuál es tu ROI mínimo. No es muy diferente del proceso de decisión del empleado corporativo. ¿Debería seguir siendo un gerente durante toda su carrera ganando 80.000 dólares o debería trabajar duro, buscar credenciales, besar algunos A$$ y ascender a la alta dirección y quizás incluso a la suite de nivel C y ganar 350.000 dólares?
Todo depende de lo que uno esté dispuesto a aceptar. Sin embargo, diré que al final del día, incluso un director general está cambiando horas por dólares, ya que es simplemente un empleado. Puede que sea un empleado que gana mucho, pero es un empleado al fin y al cabo. Cuando dejan de trabajar, su sueldo deja de llegar.
Por el contrario, si su objetivo es establecer una aventura empresarial a largo plazo y con capacidad de crecimiento, puede decidir iniciar un concepto de franquicia si desea trabajar activamente en su negocio o un negocio basado en Internet si desea establecer flujos de ingresos pasivos y residuales. Ambos ofrecen diferentes grados de recompensas financieras y ofrecen diferentes tipos de estilos de vida.
Por el bien de este debate, supongamos que ha elegido el modelo basado en Internet. Ahora tienes que volver a pensar en cuáles son tus requisitos mínimos de retorno de la inversión. Por ejemplo, ¿quieres hacer encuestas pagadas en línea y que te paguen por ellas? ¿O quieres construir un sitio web con mucho contenido que genere ingresos por publicidad y comisiones de afiliación durante mucho tiempo?
¿Quieres emprender una aventura empresarial que te obligue a seguir trabajando para ganar dinero (como el desarrollo de programas para otros), o quieres crear un negocio que genere dinero incluso después de que dejes de trabajar (como crear programas para ti mismo y vender tu software en tu sitio web o blog)?
¿Desea tener movilidad en la vida para poder hacer las maletas e irse a las próximas vacaciones al instante? ¿Desea explorar el mundo y vivir en varios lugares durante unos meses sin dejar de dirigir su negocio?
¿O quieres un pequeño negocio a 8 kilómetros de tu casa al que vayas en coche cada mañana y vuelvas con tu familia a una hora determinada por la tarde? ¿Quieres construir un imperio como Bill Gates? Básicamente, ¿quieres más fortuna? ¿fama? ¿libertad? ¿flexibilidad? ¿tiempo con la familia y los amigos? ¿Es una combinación de todo esto?
Estas son las preguntas fundamentales que me hago cada vez que emprendo una nueva aventura empresarial. Sus respuestas determinarán el propósito que le lleva a emprender la empresa, así como sus planes a largo plazo. Algunos empresarios realizan este ejercicio junto con sus planes de negocio. Otros se olvidan por completo de tener en cuenta su plan de vida y, en consecuencia, se convierten en esclavos de sus planes de negocio.
Dado que muchos empresarios no preparan planes de negocio completos y se lanzan directamente a por ellos, el repaso de estas preguntas les permitirá, como mínimo, apostar por el tipo de negocio adecuado. Recuerde que todos tenemos 24 horas en un día, y la forma en que utilizamos esas 24 horas nos distingue de los demás.
Algunos eligen trabajar por 50 dólares la hora, mientras que otros eligen 75 dólares y otros 100 dólares. El tipo de empresa que elijas lo determinará. Una vez que hayas llegado a una conclusión sobre el tipo de negocio, el mejor consejo que tengo para ti con respecto a mantenerte en el camino y evitar las distracciones es que te centres en una tarea a la vez.
Dedica todo tu tiempo a resolver la tarea actual antes de pasar a la siguiente. Date tiempo a ti mismo y a tu proyecto empresarial. Si opta por seguir un programa de eficacia probada, cíñase a uno solo y déle algún tiempo para que dé sus frutos antes de decidir si funciona o no.
Usted encontrará innumerables informes de estafa en estos programas. Sin embargo, la verdad es que la mayoría de estos programas son sistemas sólidos y probados, pero las distracciones a las que sucumbimos a menudo nos impiden experimentar el éxito con ellos.