Desarrollar una mentalidad empresarial
¿Quién ha dicho que los agricultores de cubos no son empresarios? Pueden serlo. Sólo que eligen no serlo. Las empresas tampoco forman a sus empleados en el espíritu empresarial.
Cuando trabajaba en la contabilidad pública, me sorprendía observar constantemente cómo muchos de los que me rodeaban eran muy buenos en lo que hacían (tareas específicas), pero muy pocos entendían realmente cómo funcionaba la empresa como negocio. No es de extrañar que en tiempos económicos difíciles, cuando se acumulan los despidos, muchos de los afectados se encuentren indefensos.
Pero, ¿es eso culpa de los empleados? Tampoco veo ni oigo necesariamente que las empresas se esfuercen por formar a sus empleados para que se conviertan en empresarios. ¿Pero deberían hacerlo?
No digo que los empleados no puedan desarrollar una mentalidad empresarial por sí mismos y progresar en su carrera gestionándola como si fuera su propio negocio. De hecho, creo que todos los empleados deberían trabajar para su empresa como si fueran sus dueños. Pero, ¿cuántos piensan y hacen eso en la realidad?
Los pocos individuos motivados encontrarán la manera de desarrollar la mentalidad de empresario corporativo. La mayoría de los demás no lo harán. ¿Deben las empresas colaborar proactivamente en la iniciativa para ayudar al resto?
Creo que las empresas deberían incorporar la formación empresarial en una fase relativamente temprana de la permanencia de un empleado en la empresa. No me refiero a enseñarles a dirigir su propio Subway, sino al espíritu empresarial dentro del contexto de la organización y sus operaciones.
Esto no sólo dotará a los empleados de una mentalidad empresarial más amplia, sino que también les permitirá contribuir mejor a la organización. Siempre que se comparten conocimientos y hay transparencia, se suele obtener un resultado de mayor calidad. Es inevitable, o al menos eso creo.
Cuando los empleados empiecen a darse cuenta de lo que supone construir, dirigir y mantener una empresa, aumentará su aprecio por el trabajo que realizan. Serán capaces de evaluar mejor su lugar en la cadena de valor y, con suerte, fomentarán una actitud de mejora continua.
Al incluir la educación empresarial en los programas de formación de los empleados, las empresas también tienen la oportunidad de demostrar que realmente se preocupan por el bienestar de sus empleados.
Este tipo de formación fomenta un pensamiento estratégico amplio, al tiempo que proporciona seguridad en el empleo y gestiona el miedo de los empleados. Cuando los empleados se dan cuenta de que se les proporcionan habilidades empresariales y se les anima a ponerlas en práctica mientras mantienen un sueldo fijo, suelen sentirse más capacitados y, en consecuencia, rinden más.
Empiezan a confiar más en sus capacidades y, por lo tanto, asumen riesgos más calculados, lo que conduce a un mejor resultado para ellos y sus organizaciones. Por tanto, todos disfrutan de una mayor satisfacción en el proceso.
Cuando me despidieron de un trabajo en el pasado, mi empresa pagó tres meses completos de servicios de recolocación con uno de los nombres más importantes del sector.
Si no está familiarizado con estas empresas de servicios, se trata de compañías que le ayudan a realizar la transición a otro puesto en otra organización ofreciéndole asesoramiento, talleres sobre el currículum, grupos de apoyo e iniciativas similares.
El servicio incluía muchas otras cosas, como espacio de oficina temporal privado, número de fax, impresoras, mi propia secretaria, esto y lo otro. Más tarde descubrí que el valor de este paquete era de casi 10.000 dólares.
Yo digo que por qué no invertir en formación por adelantado. Todos los implicados salen ganando. Aunque el empleado decida dejar la empresa y crear su propio negocio, es muy probable que su negocio beneficie a su ex empleador gracias a su experiencia específica y a su implicación en el sector. Pueden ser potencialmente un comprador, un proveedor, un socio estratégico, ¿quién sabe?
Mira, las empresas van a gastar los dólares de la formación de todos modos, así que ¿por qué no invertir algunos de esos dólares en formación de tipo empresarial para sus empleados mientras los empleados todavía están en su nómina?
En realidad, podrían obtener un rendimiento positivo de esa inversión mientras el empleado sigue a bordo, en lugar de gastar dinero en la transición de los empleados fuera de su organización. Lo veo como una oportunidad potencialmente perdida de años… Es sólo una idea.